陳錦標(biāo)作題為《曲直向前 唯實(shí)爭先——奮力開創(chuàng)提質(zhì)增效新局面》的講話，全面總結(jié)集團(tuán)過去一年的發(fā)展成效、經(jīng)驗(yàn)成果，并對(duì)集團(tuán)上下做好新一年工作作了動(dòng)員部署。

他指出，過去一年，集團(tuán)持續(xù)深化改革創(chuàng)新、金融賦能、品牌立企，市場(chǎng)拓展成效、項(xiàng)目管理質(zhì)效、人才團(tuán)隊(duì)活力、企業(yè)品牌形象等均有顯著提升，保持了“穩(wěn)中有進(jìn)、韌性彰顯”的良好勢(shì)頭。

他強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，是全市實(shí)施“抓項(xiàng)目、促發(fā)展”的“項(xiàng)目提效年”，是集團(tuán)改革向新、發(fā)展向?qū)嵉年P(guān)鍵一年。全體職工要拿出“爭先”的氣魄，以堅(jiān)強(qiáng)有力的行動(dòng)，奮力開創(chuàng)提質(zhì)增效新局面，以優(yōu)異成績答好收官卷，以更高站位謀好開局篇。

一要保持戰(zhàn)略定力，推動(dòng)經(jīng)營提效。聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，提升戰(zhàn)略思維，抓實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行，深化板塊協(xié)同，以高定位戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營再提質(zhì)再增效。

二要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。持續(xù)深化改革創(chuàng)新，聚焦治理現(xiàn)代、科技創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)和模式創(chuàng)新，全面鞏固發(fā)展根基，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。

三要建強(qiáng)人才梯隊(duì)，激活內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持“價(jià)值創(chuàng)造”理念，拓寬人才引進(jìn)渠道，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，分類培養(yǎng)專業(yè)人才，加大“高價(jià)值創(chuàng)造者”激勵(lì)力度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事動(dòng)力。

四要發(fā)揮黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。持之以恒抓黨建、強(qiáng)黨建，抓好黨建創(chuàng)新，提升品牌宣傳，增強(qiáng)黨建賦能，引導(dǎo)忠誠履職擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

肖清云作題為《強(qiáng)治理 固根基 提質(zhì)效——以奮進(jìn)姿態(tài)打好收官戰(zhàn)謀好開局篇》的工作報(bào)告，總結(jié)回顧2024年度工作，全面部署2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作，并提出“六強(qiáng)六抓”要求。

他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要圍繞“強(qiáng)治理、固根基、提質(zhì)效”工作主線，聚焦“戰(zhàn)略布局精準(zhǔn)化、市場(chǎng)拓展多元化、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、資金管控精益化、風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化”，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營成效。

▲強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，抓企業(yè)轉(zhuǎn)型再升級(jí)。拓展產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、提升運(yùn)營能力、盤活存量資產(chǎn)、謀好“十五五”規(guī)劃。

▲強(qiáng)化市場(chǎng)為先，抓市場(chǎng)開拓穩(wěn)增長。擴(kuò)大經(jīng)營版圖、拓寬重點(diǎn)領(lǐng)域、做大“金融+”業(yè)務(wù)、增補(bǔ)資質(zhì)業(yè)績、吸引優(yōu)質(zhì)客戶。

▲強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，抓科技創(chuàng)新增后勁。健全精準(zhǔn)建造管理體系、培育國家高新技術(shù)企業(yè)、加快智能建造成果產(chǎn)出。

▲強(qiáng)化履約為重，抓項(xiàng)目管理增效能。搶抓項(xiàng)目進(jìn)度、強(qiáng)化成本控制、抓牢質(zhì)量安全、規(guī)范招采工作、落實(shí)CI標(biāo)準(zhǔn)化。

▲強(qiáng)化資金管理，抓資金運(yùn)作提效益。統(tǒng)籌資金撥付、健全資金體系、拓寬融資渠道、優(yōu)化款項(xiàng)支付、創(chuàng)新資金拼盤模式。

▲強(qiáng)化綜合施策，抓風(fēng)險(xiǎn)防控守底線。全面夯實(shí)內(nèi)控管理、加強(qiáng)合規(guī)審核監(jiān)管、加快存量問題清理、提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

會(huì)上，集團(tuán)對(duì)獲評(píng)2024年度各類先進(jìn)集體和個(gè)人舉行了頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

會(huì)議審議并表決通過了《集團(tuán)工作報(bào)告》《集團(tuán)財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，通報(bào)了2024年度權(quán)屬單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況，宣布了2025年度權(quán)屬單位經(jīng)營目標(biāo)，簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》《職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)管理責(zé)任書》《集團(tuán)集體合同》。